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Estrategia de infraestructura
Qué construir, qué contratar y qué tercerizar. Definimos el plan de infraestructura alineado a dónde va el negocio, con prioridades claras y horizonte de inversión.
Ver detalleConsultoría en tecnología y telecomunicaciones
Decisiones de infraestructura
con criterio de negocio
Ayudamos a empresas e instituciones a decidir qué construir, qué contratar y cómo aprovechar mejor la infraestructura tecnológica que ya tienen. Con análisis técnico, números que cierran y un plan que se puede ejecutar.
30+años operando infraestructura
Datacenterspropio y hasta 5 de terceros simultáneos
Servidorescientos físicos, muchos más virtuales y cloud
Por qué nos llaman
Las decisiones de infraestructura se toman con información incompleta
Invertir en tecnología es caro, difícil de revertir y suele decidirse con datos parciales. El área técnica conoce las opciones pero no siempre puede traducirlas a números. El área financiera pide un retorno que nadie sabe bien cómo calcular. Y los proveedores, naturalmente, recomiendan lo que venden.
Nuestro trabajo es cerrar esa brecha: poner sobre la mesa las alternativas reales, lo que cuesta cada una, lo que devuelve y qué riesgos trae. Para que la decisión se tome con fundamento y no por intuición.
El área técnica
Conoce las opciones, pero no siempre puede traducirlas a números.
El área financiera
Pide un retorno que nadie sabe bien cómo calcular.
Los proveedores
Naturalmente, recomiendan lo que venden.
Cómo miramos cada proyecto
Tres miradas sobre la misma decisión
Técnica
Qué hay instalado y qué límites reales tiene
Qué hay instalado, en qué estado, con qué capacidad disponible y qué límites reales tiene. El punto de partida es siempre un relevamiento honesto de lo que existe, no un catálogo de lo que se podría comprar.
Económica
Cuánto cuesta, cuánto devuelve y en qué plazo
Cuánto cuesta cada alternativa, cuánto devuelve y en qué plazo. Inversión, costos de operación, retorno y escenarios, en un modelo que se puede auditar y discutir línea por línea.
Comercial y regulatoria
Si hay mercado, quién compra y bajo qué contrato
Si hay mercado, quién compra, a qué precio, bajo qué contrato y qué permisos hacen falta. Una buena idea sin demanda ni encuadre legal no es un proyecto.
Qué hacemos
Cinco formas de trabajar juntos
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Redes y conectividad
Evaluación, diseño y expansión de redes propias. Incluye el aprovechamiento comercial de la capacidad que sobra, cuando el activo lo permite.
Ver detalle03
Centros de datos y cómputo
Dónde alojar la infraestructura y con qué modelo. Instalaciones propias, colocation o nube, comparadas con sus costos y compromisos reales.
Ver detalle04
Análisis económico y viabilidad
El número que respalda la decisión. Inversión, costos, retorno, escenarios y riesgos, en un documento que llega al directorio y se sostiene.
Ver detalle05
Estrategia comercial y regulatoria
Si el proyecto sale al mercado: quién es el cliente, cómo se le llega, con qué propuesta y bajo qué marco normativo.
Ver detalle
Cómo trabajamos
Cuatro etapas, sin sorpresas
Etapa 01
3 a 4 semanas
Entender
Relevamos lo que hay: infraestructura, costos, restricciones y objetivos del negocio. Hablamos con las áreas técnicas y con la dirección, porque casi nunca están viendo lo mismo.
Informe de diagnóstico
Etapa 02
4 a 5 semanas
Diseñar opciones
Ponemos sobre la mesa las alternativas viables, con sus ventajas, sus riesgos y lo que implica cada una. Sin enamorarnos de ninguna.
Documento de alternativas con recomendación
Etapa 03
3 a 4 semanas
Ponerle números
Cuánto cuesta, cuánto devuelve, en cuánto tiempo y qué pasa si el escenario cambia. El modelo financiero queda en manos del cliente, no en las nuestras.
Business case y modelo económico
Etapa 04
4 a 5 semanas
Ponerlo en marcha
Plan de implementación, definición de los primeros pasos y, si el proyecto sale al mercado, la estrategia para conseguir los primeros clientes.
Plan de ejecución y materiales de soporte
Un ciclo completo toma entre 14 y 18 semanas. También trabajamos por etapas independientes cuando ya tenés parte del camino recorrido.
Algunas conversaciones que tuvimos
Si alguna de estas preguntas te suena conocida, hablemos
“Tenemos infraestructura que quedó sobredimensionada. ¿Se puede aprovechar comercialmente?”
Evaluamos si existe demanda real, qué haría falta para salir al mercado y cuánto puede rendir.
“¿Nos conviene seguir con equipamiento propio o pasar a la nube?”
Comparamos ambos caminos con costos totales a varios años, no solo con la factura del primer mes.
“Nos ofrecen tres soluciones distintas y no sé cuál elegir.”
Ordenamos las alternativas con criterios comparables y sin interés en que ganes una en particular.
“Necesito llevar esta inversión al directorio y que sobreviva.”
Armamos el caso con los supuestos explícitos y los escenarios que van a preguntar.
“Queremos expandir la red pero no sabemos por dónde empezar.”
Definimos prioridades según retorno, riesgo y capacidad de ejecución real.
“¿Qué permisos y regulación aplican si avanzamos con esto?”
Encuadre normativo, licencias necesarias y qué implica cada alternativa societaria.
Experiencia
Sectores donde trabajamos
Energía y servicios públicos
Operaciones distribuidas, redes de control propias y planes de inversión que se justifican ante reguladores y accionistas.
Industria y manufactura
Plantas con sistemas sumados a lo largo de los años y decisiones de conectividad, cómputo y continuidad operativa por resolver.
Telecomunicaciones
Operadores con red propia que evalúan expansión, complementariedad con terceros y nuevas fuentes de ingreso mayorista.
Transporte e infraestructura
Corredores y trazas de larga distancia con derecho de paso consolidado y activos que pueden rendir más de lo que rinden.
Sector público
Redes e infraestructura estatal subutilizadas, con mandato de servicio y necesidad de sustentabilidad económica.
Salud
Instituciones con requerimientos de disponibilidad, resguardo de datos y decisiones de nube que impactan en la operación clínica.
Trabajamos bajo acuerdos de confidencialidad. Compartimos referencias y detalle de proyectos en la primera reunión.
Quiénes estamos detrás
Una consultora con infraestructura propia
30+ años de infraestructura
Intermedia opera infraestructura cloud y hosting desde hace más de tres décadas. No asesoramos sobre tecnología que no operamos.
Capacidad técnica propia
Equipo de infraestructura, redes y cloud en la misma casa. El diagnóstico no termina en un PDF.
Familia de consultorías
Salud Intermedia aplica el mismo marco al sector salud. Compartimos método, no plantillas.
Publicaciones
Lo que venimos pensando
Decisiones de inversión
Nube o infraestructura propia: la pregunta está mal formulada
La comparación honesta no es factura contra factura, sino costo total a varios años con los compromisos de cada camino.
Próximamente
Análisis económico
Cómo se arma un business case que sobrevive al directorio
Supuestos explícitos, escenarios y un modelo que se puede discutir línea por línea. Lo que se pregunta siempre y casi nunca está.
Próximamente
Redes y conectividad
Qué hacer con la capacidad que sobra
Infraestructura sobredimensionada: cuándo hay demanda real, qué hace falta para salir al mercado y cuándo conviene no hacerlo.
Próximamente
Empecemos por entender tu situación
Una primera conversación de 45 minutos, sin cargo y sin compromiso, para entender el contexto y ver si podemos ayudar. Si no es el caso, te lo decimos ahí.